Systematická pomoc, od externího marketingového ředitele, která vaše podnikání posune k reálným výsledkům.

Strategické řízení růstu pro B2B firmy

Strategic Growth Advisory

Když potřebujete mít marketing, obchod a růst firmy pod kontrolou a nechcete na to být sami.

Co vám strategické řízení růstu podnikání přinese?

V určité fázi už nestačí dělat jen marketing pro marketing. Potřebujete vědět, co má skutečně fungovat, proč a co dělat dál. A hlavně, potřebujete, aby se věci opravdu posunuly.

V rámci spolupráce nezůstáváme jen u rad a doporučení. Nedostanete jen názor nebo směr. Dostanete konkrétní návrh, plán a způsob, jak s ním pracovat v praxi.

Aby vaše plány nezůstaly jen na papíře, ale proměnily se v realitu, součástí spolupráce je:

Jasný plán

Konkrétní kroky a priority

Nástroje, šablony, postupy

Realizace stanovených cílů

Jistota dokončení úkolů

Váš osobní růst

Co externí marketingový ředitel ve firmě skutečně řeší

Nejsem další marketingový konzultant. Jsem váš partner pro řízení růstu.

Jako externí marketingový ředitel neřeším jen co by se mělo dělat, ale nastavuji, jak to má ve firmě mezi obchodem a marketingem skutečně fungovat. A jak má fungovat marketing a co má dělat obchod.

Proto vám spolupráce reálně přinese:

jasně definovaný směr marketingu a obchodu
konkrétní plán, na co se zaměřit
systém práce, který je efektivní a reflektuje změnu a nároky doby
nástroje a podklady, se kterými můžete dál pracovat
rozhodovací rámec, o který se můžete opřít

Ne jen doporučení, ale funkční základ pro další růst.

Jak probíhá strategická spolupráce s B2B firmami

Nejde o jednorázovou konzultaci. A nejde ani o teoretické poradenství.

Jde o průběžnou práci nad vaší konkrétní situací. Cílem není dělat víc marketingu. Cílem je nastavit systém, ve kterém marketing a obchod fungují a dávají výsledky.

Spolupráce má jasný rytmus:

pravidelné strategické work session
průběžná komunikace podle potřeby
konkrétní doporučení a kroky
práce nad vašimi daty, procesy a realitou

Věci řešíme v momentě, kdy se dějí nebo před tím než se stanou, abyste byli připraveni na krize a vyhnuli se byznysovým faulům.

Diagnostika situace

Provedu analýzu vaší aktuální situace: strategie, tým, procesy, nástroje, rozpočet, reálné možnosti.

Identifikuji slabá místa (např. chybějící nástroj nebo jejich propojení, lidský faktor, nefunkční nebo chybějící proces apod.).

Jasně pojmenuji hlavní příležitosti k růstu vycházející z reality vašeho podnikání.

Návrh řešení na míru

Vytvořím konkrétní plán a doporučení: co a v jakém pořadí udělat, jakou cestou jít, abyste dosáhli realistických výsledků v jasně definovaném období.

Navrhnu vám vhodný postup, nástroje či technologie, které cestu k vašim cílům urychlí

Mohu vám doporučit dodavatele nebo vám vašeho stávajícího prověřit, zda dostáváte maximální možné výsledky, případně vám při vašem výběru budu stát za zády, aby vás někdo neopil rohlíkem nebo jste nekupovali zajíce v pytli.

Plán a řízení úkolů

Váš velký cíl rozdělím do menších úkolů s jasnými termíny, logickou i časovou sousledností. Celého medvěda naráz přeci jen tak nepozřete.

Pravidelnou kontrolu potřebuje i management! Já budu váš bič a hnací motor změn. Sejdeme ve 14denních intervalech pro střednědobé úkoly, případně v kratších blocích každý týden, podle potřeby a vašich časových možností.

Plnění úkolů neunikne pravidelné kontrole. Pokud někde nestíháte nebo nezvládáte, zjistíme proč a najdeme řešení: naučím vás to, delegujete nebo si na ten malý kousek vyhrnu sama rukávy a udělám to za vás. Bude to rychlejší a efektivnější.

Praktická a metodická podpora

Nejste na to sami: dohlédnu na to, aby se úkoly skutečně dokončily, a je-li třeba, aktivně vám pomohu vlastní prací, ne jen radou.

Urychlím vaše rozhodování: udělám první srovnání a zúžení výběru nástrojů či dodavatelů.

Budete mít vždy nejlepší postupy na dosah ruky: školení, checklisty, vzorové šablony

Pravidelná zpětná vazba a měření výsledků

Sleduji spolu s vámi klíčové metriky, které jsme si pro splnění vašeho cíle nastavili a pravidelně je vyhodnocujeme.

Společně hledáme příčiny úspěchu i neúspěchu a podle toho navrhuji korekce a další opatření. Nečekáme na “až”, jednáme.

Učíte se praxí a s mojí pomocí. Nenesete celé břímě zodpovědnosti na svých bedrech, víte, že máte parťáka, se kterým to můžete probrat a posunete se dál.